はじめまして、はるパパです。

さて本日は、
コチラの本をご紹介します。

『結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション』

社内コミュニケーション、
本当に悩ましいですよね。

上司とうまくいかなかったり、
部門間対立に巻き込まれたり。

あれこれ調整に明け暮れ、
何て面倒くさいんだろうと。

面倒なことには関わらず、
自分の仕事を全うしよう。

…これだと、
会社内で評価されないです。

なぜ評価されないのか?

コミュニケーション力に、
問題があると見なされるから。

面倒なことに巻き込まれたくない。
それだけなのに会社の評価は違う。

他人に無関心なんだと、
自分の思惑とは裏腹な烙印を押される。

これでは困りますよね。

では、
どうすればよいでしょうか?

コミュニケーション力を、
改善するしかない。

でも、
どう改善すればいいかわからない。

そんな方にオススメなのが、
コチラの本です。

『結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション』

伝え方を改善すればいいのか?
と思いがちですが実は違います。

本書に書かれている改善ポイント、
コチラです。

三つの視点

①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ

②③は想像つくかもですが、
①アルゴリズムって何のこと?

会社で働く以上、
実は①がとても重要です。

①を無視して、
コミュニケーションを図っても、
全然評価されないのです。

お金を稼ぐために、
嫌でも働かざるを得ないですよね。

コミュニケーションがストレスになると、
長く働けなくなってしまう。

社内コミュニケーションにお悩みの方、
ぜひご覧ください。

それでは本書の感想・レビュー、
ブログでご紹介します。

皆様の参考になれば幸いです。

序章:仕事にコミュニケーションが必要な理由

序章で参考になると思った箇所、
コチラです。

P.46

・優秀な人が持っている三つの視点

<三つの視点>
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ

<ポイント>
①会社がどのような優先順位や判断基準で動いているか
②上司や同僚などの会社で働く人の価値観やモチベーション、「人と人」との関係性
③報連相、会議、依頼などの業界や職種を問わず行われる仕事のやり取りにおいて、「陥りやすいパターン」と「押さえておくべきポイント」

おもしろい視点だな、
と思いましたね。

コミュニケーションと言うと、
伝え方に主眼を置きがちです。

しかし本書では、
伝える前段階に主眼を置いています。

あらかじめ三つの視点を意識し、
仕事のスタンスや言動を決め、
コミュニケーションを取る。

そうすると円滑になる、
と書かれています。

①~③の詳細は、
後ほどご紹介します。

もしコミュニケーションに悩む方は、
三つの視点を参考にしてください。

第1章:会社のアルゴリズムを理解する

第1章で参考になると思った箇所、
コチラです。

P.88

<P.88>
・個人の意志より会社の優先順位

<ポイント>
・優先順位を理解したうえでそれに従う場合と、あえて異なる判断をする場合の使い分けが大切

会社の優先順位を理解しないと、
努力が無駄になります。

自分がいくら努力しても、
会社の優先順位が低ければ、
上司から評価されないから。

優先順位が高い仕事の中で、
個人意思を表示する。

必ずしも通るとは限らないけど、
個人の意思を通すチャンスは増える。

もし努力が報われないと感じたら、
この原則を思い出して行動しましょう。

第2章:相手の思考パターンを理解する

第2章で参考になると思った箇所、
コチラです。

P.110

・しずかちゃんがいるチームは強い

<4タイプの価値観>
①文系リーダー
②文系フォロワー
③理系フォロワー
④理系リーダー

<詳細>
①熱意をもってチームを引っ張る。論理的思考はやや弱いが、行動力が高く、困難な課題にも果敢に挑戦できる。
②人の気持ちに配慮し、周りの支援ができる人。先頭に立つのは苦手ですが、人当たりが良く、チームのために動ける。
③分析や整理が得意で、参謀的な立ち回りができる人。感情表現は控えめですが、ち密な計画でチームに貢献する。
④革新を好み、困難な課題にも自分で取り組む能力が高い人。周囲への配慮が足りない傾向にありますが、決断力と実行力に優れている。

①~④、
ドラえもんだと誰でしょうか?

①ジャイアン
②のび太
③スネ夫
④出木杉

対人関係にお悩みなら、
まず相手を分析しましょう。

①~④のどのタイプなのか?
次に↓の行動をしましょう。

これがしずかちゃんの行動、
と本書に書かれています。

しずかちゃんの行動

①熱意を持ってビジョンを伝える。
②安心感を与えて協力を求める。
③根拠を押さえたうえで丁寧に伝える。
④ポイントを端的に伝える。

①~④どのタイプでも、
しずかちゃんはうまく立ち回れます。

アニメという点はさておき、
わかりやすい例ですよね。

対人関係で困ったら、
ぜひ実践してみましょう。

第3章:仕事のツボを理解する

第3章で参考になると思った箇所、
コチラです。

P.152

・仕事が順調でも報告が必要な理由

<4つの理由>
①クオリティをチェックする
②トラブルを未然に防ぐ
③仕事の割り振りを考える
④自分の上司への報告に備える

自分が上司になると、
①~④の重要性を実感しますね。

私が過去に困ったのは、
コチラです。

過去に困ったこと

①クオリティが低すぎて概要がつかめない
②トラブル発生後に報告を受けた際、もっと前段階で防げたのにと感じる
③今の仕事の工数が見えす、新たな仕事を割り振ってよいか判断できない
④①が理由で上司に答えられない

①~④で最も面倒なのは、
②ですね。

定期的に報告しても、
トラブルが発生することはある。

でも、
そのトラブルは予見できないな、
と上司視点で思うこともある。

その時は対応せざるを得ないな。
と思うのが上司です。

上司視点で報告を考えると、
仕事はうまくいきますね。

第4章:主体的な思考はこうして生まれる

第4章で参考になると思った箇所、
コチラです。

P.226

・教えてもらっていないのは当たり前

<正しい順序>
①まず調べる
②次に考える
③それでもわからなければ上司や先輩に聞く

①②を飛ばして、
いきなり③をする人はいますね。

上司視点では、
このように見えるのです。

①なぜ調べないんだろう?
②なぜ考えないんだろう?

私は質問を受ける際、
このように言いました。

①②を経て、
私に意見を聞いてほしいと。

そうしないと、
聞く側が成長しないからです。

もし部下の立場なら、
ぜひ実践してみてください。

ちなみに、
上司側にも一言あります。

上司も①②を実践して、
知識を深めてくださいね、と。

部下が①②を経て質問した時、
上司が無知すぎるとどう思われるか?

使えない上司だな。
あれで高給貰ってるとかありえない。

裏ではそう思われ、
信用を無くすのでご注意ください。

まとめ

各章で参考になると思った箇所、
まとめました。

序章:仕事にコミュニケーションが必要な理由

P.46

・優秀な人が持っている三つの視点

<三つの視点>
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ

<ポイント>
①会社がどのような優先順位や判断基準で動いているか
②上司や同僚などの会社で働く人の価値観やモチベーション、「人と人」との関係性
③報連相、会議、依頼などの業界や職種を問わず行われる仕事のやり取りにおいて、「陥りやすいパターン」と「押さえておくべきポイント」

第1章:会社のアルゴリズムを理解する

P.88

<P.88>
・個人の意志より会社の優先順位

<ポイント>
・優先順位を理解したうえでそれに従う場合と、あえて異なる判断をする場合の使い分けが大切

第2章:相手の思考パターンを理解する

P.110

・しずかちゃんがいるチームは強い

<4タイプの価値観>
①文系リーダー
②文系フォロワー
③理系フォロワー
④理系リーダー

<詳細>
①熱意をもってチームを引っ張る。論理的思考はやや弱いが、行動力が高く、困難な課題にも果敢に挑戦できる。
②人の気持ちに配慮し、周りの支援ができる人。先頭に立つのは苦手ですが、人当たりが良く、チームのために動ける。
③分析や整理が得意で、参謀的な立ち回りができる人。感情表現は控えめですが、ち密な計画でチームに貢献する。
④革新を好み、困難な課題にも自分で取り組む能力が高い人。周囲への配慮が足りない傾向にありますが、決断力と実行力に優れている。

しずかちゃんの行動

①熱意を持ってビジョンを伝える。
②安心感を与えて協力を求める。
③根拠を押さえたうえで丁寧に伝える。
④ポイントを端的に伝える。

第3章:仕事のツボを理解する

P.152

・仕事が順調でも報告が必要な理由

<4つの理由>
①クオリティをチェックする
②トラブルを未然に防ぐ
③仕事の割り振りを考える
④自分の上司への報告に備える

過去に困ったこと

①クオリティが低すぎて概要がつかめない
②トラブル発生後に報告を受けた際、もっと前段階で防げたのにと感じる
③今の仕事の工数が見えす、新たな仕事を割り振ってよいか判断できない
④①が理由で上司に答えられない

第4章:主体的な思考はこうして生まれる

P.226

・教えてもらっていないのは当たり前

<正しい順序>
①まず調べる
②次に考える
③それでもわからなければ上司や先輩に聞く

まとめ

コミュニケーションにお悩みなら、
伝え方以前に改善すべき箇所がある。

三つの視点ですね。

三つの視点

①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ

①優先順位が高い仕事の中で、
個人意思を表示する。

②相手のタイプに応じて、
しずかちゃんのように立ち回る。

③上司視点で考えて、
常に報告する。

上記はあくまで一例です。

でも、
これを実践するだけでも、
コミュニケーションは円滑になる。

会社で働く以上、
コミュニケーション力は必須です。

コミュニケーション力がないと、
仕事ができても評価されない。

それが嫌なら、
社外に出て仕事をするしかない。

社外に出ても、
コミュニケーションは必要だけど。

仕事と切っても切り離せないもの、
それがコミュニケーションです。

先ほども書いた通り、
ブログでご紹介したのはほんの一例。

コミュニケーションの秘訣、
他にも数多く書かれています。

コミュニケーション術というより、
その前段階から考える手法。

会社で仕事をするうえで、
知っていたら絶対にお得なスキル。

会社で円滑に仕事を進めたい方。
コミュニケーションを改善したい方。

もしお悩みであれば、
いますぐ本書をお買い求めください。

本書の内容を実践すれば、
コミュニケーションはうまくいく。

働きやすくなるし、
心身の負担も減るでしょう。

仕事の評価も上がり、
昇進する可能性も高まる。

うまく仕事をこなし、
公私で充実した生活を送りましょう。

本書のお値段は1,760円、
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・結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

お問い合わせ|子供へのお金の教育 (children-money-education.com)

この記事を書いたのは・・・

はるパパ

  • 小学4年生のパパ
  • 子どもの教育(世界一厳しいパパ塾?)、ブロガー、投資家
  • 投資の悪いイメージを払拭したい(難しい、怪しい、損する)