はじめまして、はるパパです。
さて本日は、
コチラの本をご紹介します。
『結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション』
社内コミュニケーション、
本当に悩ましいですよね。
上司とうまくいかなかったり、
部門間対立に巻き込まれたり。
あれこれ調整に明け暮れ、
何て面倒くさいんだろうと。
面倒なことには関わらず、
自分の仕事を全うしよう。
…これだと、
会社内で評価されないです。

なぜ評価されないのか?
コミュニケーション力に、
問題があると見なされるから。
面倒なことに巻き込まれたくない。
それだけなのに会社の評価は違う。
他人に無関心なんだと、
自分の思惑とは裏腹な烙印を押される。
これでは困りますよね。

では、
どうすればよいでしょうか?
コミュニケーション力を、
改善するしかない。
でも、
どう改善すればいいかわからない。
そんな方にオススメなのが、
コチラの本です。
『結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション』
伝え方を改善すればいいのか?
と思いがちですが実は違います。
本書に書かれている改善ポイント、
コチラです。
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ
②③は想像つくかもですが、
①アルゴリズムって何のこと?
会社で働く以上、
実は①がとても重要です。
①を無視して、
コミュニケーションを図っても、
全然評価されないのです。
お金を稼ぐために、
嫌でも働かざるを得ないですよね。
コミュニケーションがストレスになると、
長く働けなくなってしまう。
社内コミュニケーションにお悩みの方、
ぜひご覧ください。

それでは本書の感想・レビュー、
ブログでご紹介します。
皆様の参考になれば幸いです。
目次
序章:仕事にコミュニケーションが必要な理由
序章で参考になると思った箇所、
コチラです。
・優秀な人が持っている三つの視点
<三つの視点>
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ
<ポイント>
①会社がどのような優先順位や判断基準で動いているか
②上司や同僚などの会社で働く人の価値観やモチベーション、「人と人」との関係性
③報連相、会議、依頼などの業界や職種を問わず行われる仕事のやり取りにおいて、「陥りやすいパターン」と「押さえておくべきポイント」
おもしろい視点だな、
と思いましたね。
コミュニケーションと言うと、
伝え方に主眼を置きがちです。
しかし本書では、
伝える前段階に主眼を置いています。

あらかじめ三つの視点を意識し、
仕事のスタンスや言動を決め、
コミュニケーションを取る。
そうすると円滑になる、
と書かれています。
①~③の詳細は、
後ほどご紹介します。
もしコミュニケーションに悩む方は、
三つの視点を参考にしてください。
第1章:会社のアルゴリズムを理解する
第1章で参考になると思った箇所、
コチラです。
<P.88>
・個人の意志より会社の優先順位
<ポイント>
・優先順位を理解したうえでそれに従う場合と、あえて異なる判断をする場合の使い分けが大切
会社の優先順位を理解しないと、
努力が無駄になります。
自分がいくら努力しても、
会社の優先順位が低ければ、
上司から評価されないから。
優先順位が高い仕事の中で、
個人意思を表示する。
必ずしも通るとは限らないけど、
個人の意思を通すチャンスは増える。
もし努力が報われないと感じたら、
この原則を思い出して行動しましょう。
第2章:相手の思考パターンを理解する
第2章で参考になると思った箇所、
コチラです。
・しずかちゃんがいるチームは強い
<4タイプの価値観>
①文系リーダー
②文系フォロワー
③理系フォロワー
④理系リーダー
<詳細>
①熱意をもってチームを引っ張る。論理的思考はやや弱いが、行動力が高く、困難な課題にも果敢に挑戦できる。
②人の気持ちに配慮し、周りの支援ができる人。先頭に立つのは苦手ですが、人当たりが良く、チームのために動ける。
③分析や整理が得意で、参謀的な立ち回りができる人。感情表現は控えめですが、ち密な計画でチームに貢献する。
④革新を好み、困難な課題にも自分で取り組む能力が高い人。周囲への配慮が足りない傾向にありますが、決断力と実行力に優れている。
①~④、
ドラえもんだと誰でしょうか?
①ジャイアン
②のび太
③スネ夫
④出木杉
対人関係にお悩みなら、
まず相手を分析しましょう。
①~④のどのタイプなのか?
次に↓の行動をしましょう。
これがしずかちゃんの行動、
と本書に書かれています。
①熱意を持ってビジョンを伝える。
②安心感を与えて協力を求める。
③根拠を押さえたうえで丁寧に伝える。
④ポイントを端的に伝える。
①~④どのタイプでも、
しずかちゃんはうまく立ち回れます。
アニメという点はさておき、
わかりやすい例ですよね。
対人関係で困ったら、
ぜひ実践してみましょう。
第3章:仕事のツボを理解する
第3章で参考になると思った箇所、
コチラです。
・仕事が順調でも報告が必要な理由
<4つの理由>
①クオリティをチェックする
②トラブルを未然に防ぐ
③仕事の割り振りを考える
④自分の上司への報告に備える
自分が上司になると、
①~④の重要性を実感しますね。
私が過去に困ったのは、
コチラです。
①クオリティが低すぎて概要がつかめない
②トラブル発生後に報告を受けた際、もっと前段階で防げたのにと感じる
③今の仕事の工数が見えす、新たな仕事を割り振ってよいか判断できない
④①が理由で上司に答えられない
①~④で最も面倒なのは、
②ですね。
定期的に報告しても、
トラブルが発生することはある。
でも、
そのトラブルは予見できないな、
と上司視点で思うこともある。
その時は対応せざるを得ないな。
と思うのが上司です。
上司視点で報告を考えると、
仕事はうまくいきますね。
第4章:主体的な思考はこうして生まれる
第4章で参考になると思った箇所、
コチラです。
・教えてもらっていないのは当たり前
<正しい順序>
①まず調べる
②次に考える
③それでもわからなければ上司や先輩に聞く
①②を飛ばして、
いきなり③をする人はいますね。
上司視点では、
このように見えるのです。
①なぜ調べないんだろう?
②なぜ考えないんだろう?

私は質問を受ける際、
このように言いました。
①②を経て、
私に意見を聞いてほしいと。
そうしないと、
聞く側が成長しないからです。
もし部下の立場なら、
ぜひ実践してみてください。

ちなみに、
上司側にも一言あります。
上司も①②を実践して、
知識を深めてくださいね、と。
部下が①②を経て質問した時、
上司が無知すぎるとどう思われるか?
使えない上司だな。
あれで高給貰ってるとかありえない。
裏ではそう思われ、
信用を無くすのでご注意ください。
まとめ
各章で参考になると思った箇所、
まとめました。
序章:仕事にコミュニケーションが必要な理由
・優秀な人が持っている三つの視点
<三つの視点>
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ
<ポイント>
①会社がどのような優先順位や判断基準で動いているか
②上司や同僚などの会社で働く人の価値観やモチベーション、「人と人」との関係性
③報連相、会議、依頼などの業界や職種を問わず行われる仕事のやり取りにおいて、「陥りやすいパターン」と「押さえておくべきポイント」
第1章:会社のアルゴリズムを理解する
<P.88>
・個人の意志より会社の優先順位
<ポイント>
・優先順位を理解したうえでそれに従う場合と、あえて異なる判断をする場合の使い分けが大切
第2章:相手の思考パターンを理解する
・しずかちゃんがいるチームは強い
<4タイプの価値観>
①文系リーダー
②文系フォロワー
③理系フォロワー
④理系リーダー
<詳細>
①熱意をもってチームを引っ張る。論理的思考はやや弱いが、行動力が高く、困難な課題にも果敢に挑戦できる。
②人の気持ちに配慮し、周りの支援ができる人。先頭に立つのは苦手ですが、人当たりが良く、チームのために動ける。
③分析や整理が得意で、参謀的な立ち回りができる人。感情表現は控えめですが、ち密な計画でチームに貢献する。
④革新を好み、困難な課題にも自分で取り組む能力が高い人。周囲への配慮が足りない傾向にありますが、決断力と実行力に優れている。
①熱意を持ってビジョンを伝える。
②安心感を与えて協力を求める。
③根拠を押さえたうえで丁寧に伝える。
④ポイントを端的に伝える。
第3章:仕事のツボを理解する
・仕事が順調でも報告が必要な理由
<4つの理由>
①クオリティをチェックする
②トラブルを未然に防ぐ
③仕事の割り振りを考える
④自分の上司への報告に備える
①クオリティが低すぎて概要がつかめない
②トラブル発生後に報告を受けた際、もっと前段階で防げたのにと感じる
③今の仕事の工数が見えす、新たな仕事を割り振ってよいか判断できない
④①が理由で上司に答えられない
第4章:主体的な思考はこうして生まれる
・教えてもらっていないのは当たり前
<正しい順序>
①まず調べる
②次に考える
③それでもわからなければ上司や先輩に聞く
まとめ
コミュニケーションにお悩みなら、
伝え方以前に改善すべき箇所がある。
三つの視点ですね。
①会社のアルゴリズム
②相手の思考パターン
③仕事のツボ
①優先順位が高い仕事の中で、
個人意思を表示する。
②相手のタイプに応じて、
しずかちゃんのように立ち回る。
③上司視点で考えて、
常に報告する。
上記はあくまで一例です。
でも、
これを実践するだけでも、
コミュニケーションは円滑になる。

会社で働く以上、
コミュニケーション力は必須です。
コミュニケーション力がないと、
仕事ができても評価されない。
それが嫌なら、
社外に出て仕事をするしかない。
社外に出ても、
コミュニケーションは必要だけど。
仕事と切っても切り離せないもの、
それがコミュニケーションです。

先ほども書いた通り、
ブログでご紹介したのはほんの一例。
コミュニケーションの秘訣、
他にも数多く書かれています。
コミュニケーション術というより、
その前段階から考える手法。
会社で仕事をするうえで、
知っていたら絶対にお得なスキル。

会社で円滑に仕事を進めたい方。
コミュニケーションを改善したい方。
もしお悩みであれば、
いますぐ本書をお買い求めください。
本書の内容を実践すれば、
コミュニケーションはうまくいく。
働きやすくなるし、
心身の負担も減るでしょう。
仕事の評価も上がり、
昇進する可能性も高まる。
うまく仕事をこなし、
公私で充実した生活を送りましょう。
本書のお値段は1,760円、
本書はコチラ(↓)から購入できます。
・結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション
お問い合わせ|子供へのお金の教育 (children-money-education.com)
この記事を書いたのは・・・
はるパパ
- 小学4年生のパパ
- 子どもの教育(世界一厳しいパパ塾?)、ブロガー、投資家
- 投資の悪いイメージを払拭したい(難しい、怪しい、損する)
