【会社から期待されている人の習慣115】感想・レビュー

はじめまして、はるパパです。

さて本日は、
コチラの本をご紹介します。

『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』

仕事で頑張っているのに、
なぜ評価されないのか？

このように感じたこと、
ありませんか？

・毎日忙しく働いている
・残業もしている
・言われたこともきちんとやっている

それなのに、
・あの人ばかり評価される
・なぜか仕事が集まる人がいる
・上司から信頼される人がいる

この差は、
一体どこで生まれているのか？

この差を理解しないと、
・頑張っているのに報われない
・評価されない理由がわからない
・自信を失っていく

そして、
やる気が失せてしまう。

もちろん、
あなたの評価上がらず、
信頼されることもない。

会社で評価される人と、
表されない人の違いは何か？

実は、
仕事の成果以外の部分にある。

仕事で成果を出すのは当然として、
それだけでは評価されない。

では、
どうすれば評価されるのか？

わかりやすく解説したのが、
コチラの本です。

『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』

会社から評価される人は、
習慣で決まる部分があるのです。

これを知らないまま努力しても、
評価にはつながらない。

では、会社から期待される人は、
何を習慣化しているのか？

本書を読み進めると、
「これが評価に結びつくの？」と驚く。

決して難しい習慣ではないけど、
ほとんどの人ができていない。

一部はできていても、
全部できている人は少ない。

だからこそ、
やれば一気に評価される。

これを知ると、
精神的にかなりラクになります。

もし評価されれば、
本書の言う通りと納得できる。

もし評価されなくても、
他人は本書の習慣を実践してると思える。

評価の差に嫉妬は付きものだけど、
心に溜めてもいいことない。

自分のメンタルが蝕まれるだけ。

会社の評価というものを知った方が、
自分の中でスッキリ消化できる。

会社の評価なんて、
基準があるようでないもの。

もしあなたの評価がイマイチなら、
ぜひ本書をご覧ください。

それでは本書の感想・レビュー、
ブログで紹介します。

皆様の参考になれば幸いです。

第1章：会社から期待されている人のコミュニケーションの習慣

第1章で参考になると思った箇所、
コチラです。

たかがメール。
されどメール。

この差が、
評価の差になる。

送る側の気持ち、
考えてみてください。

・何かを依頼する
・判断を仰ぐ
・仕事をすすめたい

だから、
メールを送る。

その返信が、
すぐ来る人と来ない人。

どちらに、
仕事を任せたくなるか？

・この人、早い
・この人、信頼できる

メールの即レスが、
信頼の積み重ねになる。

逆に、
返信が遅いとどうなるか？

・仕事が止まる
・相手が困る
・優先順位を下げられる

返信の遅さで、
あなたの評価が落ちる。

仕事の能力と関係ないのに。
もったいない。

完璧じゃなくていいので、
まず返信する。

・確認します
・本日中に回答します
・一旦受け取りました

返信ゼロより、
100倍良い。

仕事が早い人は、
ここが違う。

・メールに時間をかけない
・判断を溜めない
・ボールを止めない

だから、
仕事全体が回る。

結果として、
・成果が出る
・評価が上がる

メール一通。

その積み重ねが、
できる人と普通の人をわける。

今日から即レスしましょう。

第2章：会社から期待されている人の仕事の習慣

第2章で参考になると思った箇所、
コチラです。

画面を開くと、
一瞬で伝わります。

「この人、整理できてる」
「この人、散らかってる」

第一印象は、
もう始まっている。

アイコンが多いと、
どうなるか。

・探す
・迷う
・遅い

たった数秒。

でも、
それが積み重なる。

・1日で数分
・1週間で数十分
・1ヶ月で数時間

差は、
静かに広がる。

しかも怖いのは、
スピードだけじゃない。

物事を整理できない人、
という印象までつく。

つまり、
整理力＝仕事力と見られる。

では、
どうすればいいか？

・よく使うものだけ残す
・フォルダにまとめる
・一時ファイルはすぐ消す

整理すれば、
・迷わない
・探さない
・止まらない

さらに言うと、
デスクトップだけじゃない。

机も同じ。
メールも同じ。

散らかっている人は、
すべてが散らかる。

逆に。
整っている人はすべてが整う。

・判断が早い
・動きが早い
・成果が出やすい

時間に追われているほど、
まず整理。

・選択肢を減らす
・ムダを削る
・スピードを上げる

まずは、
デスクトップから整理しましょう。

第3章：会社から期待されている人の人間関係の習慣

第3章で参考になると思った箇所、
コチラです。

・トラブル発生
・システム止まる
・仕事も止まる

その時、
・すぐ動いてもらえる人
・後回しにされる人

この差は何か？
情シスとの関係性です。

情シスとつながっている人は、
・状況を理解している
・前提を共有できている
・話が早い

だから、
すぐ動いてもらえる。

情シスとつながっていない人は、
・説明が長い
・前提がズレる
・意図が伝わらない

その結果、
後回しになってしまう。

最悪、
「それ無理です」と終了。

この差は、
「相手の土俵で話せるか」にある。

情シスとつながっている人は、
・負荷を理解している
・制約を理解している
・実現性を理解している

だから、
・無茶を言わない
・信頼される
・助けてもらえる

情シスの説明は、
どうしても専門的になりがち。

でも現場は、
もっとシンプルに知りたい。

そこで、
・現場の言葉に翻訳する
・経営の視点でかみ砕く

この役割、
めちゃくちゃ価値がある。

気づけば、
こうなります。

「まずはあの人に聞こう」

・相談が集まる
・情報が集まる
・評価が上がる

今の時代、
システムなしでは回らない。

なのに、
わかる人は少ない。

だからこそ、
情シスに強い人材はチャンス。

会社から期待される人に、
すぐなれますね。

第4章：会社から期待されている人のマネジメントの習慣

第4章で参考になると思った箇所、
コチラです。

マネジメントの核心、
ここにあります。

・人を動かす
・組織を回す

そのために必要なのは、
・誰が何に強いのか？
・どこで力を出せるのか？

部下の得意分野を知っていれば、
・素早い割り振りができる
・成果も早く出せる

部下の得意分野を知らないと、
・なんとなく割り振る
・様子を見る
・成果が出なければやり直す

これでは遅いし、
部下も疲弊する。

だから上司は、
部下の得意分野を把握する必要がある。

適材適所で割り振りできれば、
・部下は自信がつく
・部下の動きが変わる
・組織が回り出す

ただし、
現実はそんなに単純じゃない。

得意な仕事だけ、
振れるわけでもない。

・不得意な仕事も割り振る
・組織内の調整もある
・仕事に偏りも出る

ここが、
マネジメントの難所。

だから必要なのが、
・得意で勝たせる
・不得意を育てる
・全体でバランスを取る

そしてもう一つ重要なのが、
伝える力。

・なぜこの仕事を割り振るのか
・どこに期待しているのか

納得感があると、
人は動く。

納得感がないと、
人は止まる。

同じ仕事でも、
成果は大きく変わる。

やってみるとわかるけど、
本当に難しい。

だからこそ、
組織で結果を出せる人が上に行く。

まずは、
小さなチームで成果を出す。

それが積み重なれば、
あなたの評価も変わります。

第5章：会社から期待されている人の会社の外の習慣

第5章で参考になると思った箇所、
コチラです。

タクシー移動だけで、
大きな差がつく。

できる人は、
移動時間を空白にしない。

・1本電話する
・1件返信する
・1つ整理する

高いから使わないではなく、
時間を買うという発想。

・移動時間を短縮する
・仕事できる環境を作る
・すぐ仕事に入れる

お金を使って、
時間を取りにいく。

そして、
成果で取り返す。

タクシーに乗るのは、
時間を生み出すことが目的。

逆に移動＝休憩だと、
どうなるか？

成果は何も生まれない。
もったいない。

時間は有限だからこそ、
使い方で差が出る。

お金の使い方で、
ぜひ覚えてほしい。

節約だけでは、
成果は伸びない。

お金は使うべきところで、
使ってこそ意味がある。

・時間を買う
・機会を買う
・成果で回収する

この思考に変わると、
一気に伸びますね。

第6章：会社から期待されている人の資料作成の習慣

第6章で参考になると思った箇所、
コチラです。

コツコツと資料作成して、
提出していませんか？

それって実は、
とても非効率です。

なぜか？

上司のイメージとズレて、
再作成になりがちなので。

時間も労力も、
まとめてリセットされる。

上司がOKを出さない限り、
資料作成は終わらないのです。

では、
どうすればいいか？

完成させる前に、
資料を見せる。

・20％でいい
・骨子だけでいい
・ラフでいい

早い段階で、
上司からフィードバックをもらう。

そうすると、
修正が軽くなる。

その結果、
資料作成が早く終わる。

資料をローカルに置いておくと、
自分しか見えない。

資料はクラウドに置き、
上司がいつでも見られるようにする。

そうすると、
上司はすぐコメントできる。

早い段階で修正した方が、
後々ラクです。

資料作成で一番辛いのは、
完成してから差し戻されること。

それを防ぐには、
途中段階で共有するのがベスト。

最初から完成品を目指すと、
資料作成は苦しくなる。

どうせ修正は入るから、
たたき台の感覚でいい。

・軽く出す
・早く出す
・すぐ直す

この回転で、
質もスピードも上がる。

この発想に変わると、
仕事の生産性が跳ね上がります。

第7章：会社から期待されている人の会議の習慣

第7章で参考になると思った箇所、
コチラです。

これ、
使い方を間違えると危険。

でも、
使いこなすと最強です。

たとえば、
1時間の会議。

自分が話す時間、
どれくらいありますか？

5分や10分だとしたら、
残りの時間をどう使うか。

仕事ができる人は、
ボーっとしない。

聞くべきところは、
しっかり聞く。

関係ない時間は、
手を動かす。

このメリハリが、
とても上手。

仕事ができる人は、
ただ内職するだけじゃない。

内職していても、
要所で発言する。

この発言で、
存在感が決まる。

逆に、
内職だけして発言しない。

これはアウト。

「何しに来たの？」
で終わる。

では、
どう切り替えるか？

・関係ある議題 → 会議に集中＆発言
・関係ない時間 → 内職

これを意識すれば、
難しくない。

ただし、
配慮は必要です。

たとえば、
・会議中にメール返信
・上司をCCに入れて

会議を主催している、
上司からどう見えるか？

「会議より他を優先してる」
これはアウト。

上司の心証が悪くなるので、
ご注意ください。

第8章：会社から期待されている人のインプットの習慣

第8章で参考になると思った箇所、
コチラです。

肩書きは普通なのに、
その人を通すとなぜか進む。

逆に通さないと、
なぜか止まる。

不思議だけど、
これが現実。

「上から降ろせばいいのに」
そう思いたくなる。

でも現実は、
正論だけでは動かない。

・見えない力
・暗黙の了解
・長年の関係

できる人は、
ここを外さない。

・誰が影響力を持っているか
・誰に話を通すと早いか
・誰が反対すると止まるか

この情報を、
ちゃんと押さえている。

だから、
仕事が進む。

特に、
古参社員は疎かにしない方がいい。

・経験がある
・成功を知っている
・失敗も知っている

「それ、前に失敗してるよ」
「この人を通した方がいい」

非公式キーパーソンは、
情報のハブでもある。

・相談が集まる
・情報が集まる

実はひそかに、
中心人物だったりする。

ここを押さえると、
仕事が加速する。

逆に無視すると、
見えない壁にぶつかる。

理不尽？
そうかもしれない。

でも、
それが組織。

ここは、
割り切るしかないですね。

第9章：会社から期待されている人のAIの習慣

第9章で参考になると思った箇所、
コチラです。

AIと言えば、
ChatGPTしか使っていませんか？

ChatGPTにも、
得意と不得意があります。

AIは、
万能じゃない。

だから、
複数のAIを組み合わせる。

シゴデキは、
ここを理解している。

私も使い分けています。

調べ物は、
迷わずGemini。

GoogleのAIだけあって、
回答の精度が違う。

文章を書く時は、
ChatGPT。

プロンプトで細かく指示すれば、
人に伝わる文章を作成できる。

最近は、
画像生成もChatGPT。

昔は他のAIを使ってたけど、
プロンプトがかなり面倒。

使い勝手と生成物の観点で、
ChatGPTの画像生成は質が高い。

これからは、
AIの時代です。

AIを使うかどうかじゃない。

AIをどう使うか？
ここで差がつく。

GeminiもChatGPTも、
無料で使えます。

AIを使いこなすのは当たり前。
ウチの子どもでも勉強に使ってます。

むしろ、
AIを使いわけられる人が一歩抜ける。

これが、
会社から期待される人材です。

第10章：会社から期待されている人の休日の習慣

第10章で参考になると思った箇所、
コチラです。

休日は、
ただのオフじゃない。

次の成果を作る時間。
シゴデキはここを意識している。

・頭が疲れているのか
・身体が疲れているのか

頭が疲れているなら、
軽く運動する。

これが、
積極的休養。

身体が疲れているなら、
しっかり寝る。

これが、
消極的休養。

シゴデキは、
休日の過ごし方を前もって決める。

「今週はどっちで休むか」

だから、
休暇明けのパフォーマンスが良い。

さらに、
あえて休むことも。

休まず働き続ける。
正解に見えるけど実は違う。

・集中力
・判断力
・体力

着実に消耗していく。

だから、
意図的に休んで回復を図る。

この発想、
米国スポーツに近い。

長いシーズン。
ずっと好成績を維持するのは無理。

だから、
シーズン中でも計画的に休む。

その方が、
トータルで成績が良い。

仕事も同じ。
短期じゃなく長期戦。

だからこそ、
休みを戦略的に取る。

休日は、
好きに過ごしていい。

でも、
「どう回復するか」を意識する。

それだけで、
休暇明けのパフォーマンスは変わる。

休暇の取り方と過ごし方、
ぜひ意識してみましょう。

まとめ

各章で参考になると思った箇所、
まとめました。

第1章：会社から期待されている人のコミュニケーションの習慣

第2章：会社から期待されている人の仕事の習慣

第3章：会社から期待されている人の人間関係の習慣

第4章：会社から期待されている人のマネジメントの習慣

第5章：会社から期待されている人の会社の外の習慣

第6章：会社から期待されている人の資料作成の習慣

第7章：会社から期待されている人の会議の習慣

第8章：会社から期待されている人のインプットの習慣

第9章：会社から期待されている人のAIの習慣

第10章：会社から期待されている人の休日の習慣

まとめ

会社から期待されている人。
会社から期待されていない人。

結局、
差はどこでつくのか？

仕事の成果だけではない。

日々の小さな習慣、
その積み重ねですね。

・メールを溜めない
・デスクトップを整える
・人との関係を築く
・部下の強みを把握する
・スキマ時間を使う
・未完成で共有する
・会議で価値を出す
・非公式ルートを押さえる
・AIを使い分ける
・戦略的に休む

どれも、
決して難しくない。

でも、
全部やる人は少ない。

だからこそ、
やった人だけが期待される。

どれも、
今日からできることばかり。

やるかやらないか。
ただ、それだけなのです。

・信頼される人
・任される人
・評価される人

そのポジションは、
こういう習慣の上に成り立っています。

やるべきことはシンプル。
習慣を変えること。

その習慣のヒント、
この一冊に詰まっています。

あとは、
一つずつ実行するだけ。

次に評価されるのは、
あなたです。

もし今、
思うように評価されていないなら。

いますぐ本書をお買い求めください。

本書のお値段は1,870円、
本書はコチラ（↓）から購入できます。

・815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

お問い合わせ｜子供へのお金の教育 (children-money-education.com)

この記事を書いたのは・・・

はるパパ

• 小学6年生のパパ
• 子どもの教育（世界一厳しいパパ塾？）、ブロガー、投資家
• 投資の悪いイメージを払拭したい（難しい、怪しい、損する）